En ny form for ledelse

Af Maibritt Isberg Andersen, ZTRONG, Protreptik, Filosofi og Spiritualitet

Der er noget paradoksalt ved ledelse.

Du kan bruge år på at lære at lede andre, men hvor ofte undersøger du den person, der leder?

Vi lever i en tid, hvor ledelse ofte forbindes med strategi, performance og resultater. Men hvad nu, hvis den vigtigste ledelsesopgave ikke handler om organisationen?

Hvad nu, hvis den handler om dig?

I bogen ‘The Journey of Leadership: How CEOs Learn to Lead from the Inside Out‘ peges der på en interessant indsigt. Efter omfattende analyser af ledere viste det sig, at mange ikke reflekterede tilstrækkeligt over sig selv. De manglede en dybere forståelse af, hvordan de kunne udvikle sig til mere menneskecentrerede ledere, som autentisk kunne forbinde sig med både sig selv og andre.

Konklusionen var, at ledelse ikke først handler om, hvad du gør, men om hvem du er. Jo dybere forståelse ledere har af sig selv, desto bedre er de i stand til at skabe tillid, mening og stærke relationer til andre.

Så hvem er du, og hvad er det, du endnu ikke ser hos dig selv?

For ledelse begynder ikke med at forstå andre mennesker, den begynder med at forstå dig selv.

Den græske filosof Sokrates skrev ikke bøger om ledelse, men hans mest berømte opfordring har måske aldrig været mere relevant:

“Kend dig selv.”

Ikke som en metode, og et værktøj – men som en livslang undersøgelse.

For når du begynder at vende blikket indad, opdager du ofte, at du ikke kun leder gennem dine styrker. Du leder også gennem dine frygter, dine erfaringer, dine vaner og de fortællinger, du bærer om dig selv.

Måske er det derfor, så mange ledelsesudfordringer i virkeligheden ikke handler om organisationen?

Måske handler de om mennesket, om den indre dialog, der former den ydre ledelse.

Her finder jeg den protreptiske samtale særlig værdifuld.

For protreptik handler ikke om at give svar. Den handler om at undersøge de spørgsmål, som ofte ligger skjult under hverdagens travlhed:

Hvad er vigtigt for dig?

Hvilke værdier styrer dine valg?

Hvilket menneske ønsker du at være?

Det er spørgsmål, der ikke blot udvikler dig som leder.

De udvikler dig som menneske.

For måske er fremtidens ledelse ikke først og fremmest et spørgsmål om at lære mere.

Måske handler den om at forstå dybere.

At turde møde sig selv uden masker.

At undersøge sine egne motiver.

At opdage, at den vigtigste relation, du har som leder, er relationen til dig selv.

For hvis du ikke kender dig selv, hvordan skal du så kunne skabe retning for andre?

Hvis du en dag når alle dine mål, men mister forbindelsen til den, du er – hvad har du så egentlig opnået?

Maibritt Isberg Andersen ZTRONG
Protreptiker & menneske i konstant udvikling